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Jeudi 4 juin

Toulon : un séminaire sur les ressources humaines

Rédigé par Jessica Chaine
Experte indépendante en ressources humaines, Pauline Cantalouve a fondé l'association Réseau RH 83 (crédit : Pauline Cantalouve).

C'est pour rapprocher les professionnels des ressources humaines de la métropole toulonnaise que Pauline Cantalouve a créé l'association Réseau RH 83. À l'occasion de son 1er séminaire, demain après-midi à La Garde, elle répond aux questions de l'Essentiel Toulon.

Pourquoi avoir créé Réseau RH 83 ?

« Il y a 5 ans, j’avais envie d’échanger avec d’autres professionnels des ressources humaines et de rompre l’isolement que l'on peut ressentir dans ce métier. Sur le bassin toulonnais, il existait peu d’espaces de rencontres, tout se passait surtout à Marseille ou à Nice. J’ai donc commencé à contacter des professionnels sur LinkedIn et, au fil du temps, une véritable communauté s’est créée. La communauté grossissant et les rendez-vous étant réguliers, nous avons fondé l'association Réseau RH 83. »

Quelles sont les particularités du bassin d'emploi toulonnais ? 

« Le bassin toulonnais a des spécificités fortes. Il y a beaucoup d'emplois saisonniers liés au tourisme, des secteurs maritime et défense bien installés et une demande importante dans l’aide à la personne, liée au vieillissement de la population. Ces domaines répondent à des challenges différents mais font face aussi à des difficultés communes comme le manque de logements pour leurs nouveaux salariés. Dans l’industrie et la défense, il y a aussi un enjeu de féminisation des métiers, encore perçus comme très masculins. »

Qu'attendre de ce premier séminaire ?

« Le but est de croiser les regards, de voir comment des synergies peuvent être trouvées. Ce séminaire est ouvert à tous les professionnels des ressources humaines mais aussi aux dirigeants d'entreprise et aux managers. Tous ceux qui portent l'humain en première ligne peuvent y trouver un intérêt et encore s'inscrire. Des conférences sont prévues, comme sur le jobsharing qui permet à deux collaborateurs de partager un même poste à temps plein et ainsi de valoriser différentes compétences. Puis des ateliers, notamment sur la santé mentale, les relations entre générations ou l'intelligence artificielle. Cette dernière peut être un bon outil et faciliter les recrutements. Mais l’humain reste un levier essentiel de performance. »

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