Mercredi 17 juin
Eclore, jeune pousse nantaise de l’industrie de haute précision
Rédigé par Anthony Boutin
Le soufflet de protection est le coeur de l'expertise de l'entreprise (crédit : Eclore).
Créée il y a 7 ans, l’entreprise s’est installée récemment dans sa nouvelle usine du quartier de la Beaujoire. Spécialisée dans le pliage de polymères, la PME nantaise continue de se développer.
L’origine du projet
- En 2017, Pierre Gautier-Le Boulch, alors étudiant ingénieur à Saint-Etienne, part pendant 6 mois à Séoul en Corée du Sud, où il est formé à l'utilisation du pliage dans le domaine de la propulsion spatiale.
- « De manière évidente, il m'est apparu qu'il manquait un procédé industriel pour des applications plus terre-à-terre », explique-t-il.
- Ce voyage de fin d’études débouche, 2 ans après, sur la naissance d’Eclore Actuators. L’activité de la société, qui compte aujourd’hui 11 collaborateurs, est axée sur le pliage de polymères.
- L’usine, d’une surface de 800 m2, est implantée depuis quelques mois entre le stade de la Beaujoire et Sainte-Luce-sur-Loire.
L’éclosion
- L’idée de la jeune structure repose sur un procédé de pliage innovant, inspiré de l’origami : des machines qui permettent de courber des tubes de protection pour les équipements mécaniques.
- Les produits d’Eclore ont l’avantage d’être 5 à 10 fois plus résistants que ceux de ses concurrents.
- En 2023, Pierre Gautier-Le Boulch démarche des acteurs du bâtiment et de l’agriculture, sans succès. En revanche, des entreprises du secteur de l’industrie commencent à faire appel à ses services pour leurs robots.
- « Comme 80 % des constructeurs de ces appareils sont d’origine japonaise, nous avons décidé d’exporter dans ce pays, après une levée de fonds de 3 millions d’euros. »
Le déploiement
- En décembre dernier, Eclore participe à l’Irex, le plus grand salon mondial de la robotique. Organisé chaque année à Tokyo, cet événement réunit des géants industriels comme Epson ou Yamaha.
- L’entreprise nantaise compte maintenant accroître sa visibilité en Asie et initier de nouvelles collaborations, tout en restant une boîte à taille humaine.
- « Lorsque je regarde dans le rétroviseur, il y a 3 ans, j’aurais été incapable de deviner qu’on en serait là aujourd’hui », se réjouit le jeune dirigeant.
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